中小企业的信息化管理对于企业的管理水平、创新能力和市场竞争力有着十分重要的战略意义，它既是企业参与市场竞争的战略手段，也是应对挑战与冲击的战术手段。企业管理数字化、生产过程制度化、运营决策智能化，是生产型企业的不懈追求，更是行业先行者们的成功实践。

甘肃广宇装饰工程有限公司（以下简称广宇）是西北地区最具规模的钣金加工和不锈钢经销企业。主要经营不锈钢产品；五金批发、零售；不锈钢护栏；门套；扶梯加工等产品。

 广宇虽然占领了西北地区最广阔的市场，拥有最强的竞争力，但是在生产管理过程中依然存在着诸多问题，这些问题就像枷锁一样，紧紧的制约了光宇的更快发展。

管理痛点：

1）原材料加工是需要整张领用，圆管都需要整根领取，导致库存的准确性和原料的浪费程度没有办法管控，库房大，库房盘点困难。每个单品的库存余量情况不能快速准确了解。

2）客户业务情况以项目承接为主，工期较长，且多为客户定制，导致项目进程与订单完成度难以管控。无法准确核算单个项目的盈利情况及单个业务人员的业绩情况。

3）部分零散客户订单的交货日期无法准确把控，导致无法准确核算单个订单的精准利润。

详细了解了光宇的深层需求后，管家婆提供了适用于企业的信息化解决方案：

打通流程管理

通过软件提升了操作流程的规范性，实现客户下单-销售订单-订单BOM-生产任务单-完工验收等多环节的流程管理，并能根据差额领料，把多余领料退回到指定仓库，高效实现库存管控，避免浪费，也为定制用户提供更多选择，避免了因原料问题导致的延迟交货。

精准数据支撑

通过设置会计科目辅助核算项目、单个项目单据制作项目，清晰管理阶段性项目完工的项目损益，精准分析每个项目的盈利情况、收款情况等。

订单进度管控

针对零散客户，通过排程表为其提供交货日期，方便管理订单进度；同时，客户指定原料进行下单的时候能够准确知道原料库存情况、整个订单加工生产过程中发生的费用及分摊后的准确利润。